2007年的意义，2008年的目标
——张华总裁在2007年度会议上的讲话
Ⅰ.2007年的意义
感谢张岩博士和王刚经理刚刚做的主题演讲，能看出他们做了充分的准备，内容很有针对性。现在我发言的题目是：2007年的意义，2008年的目标。2007年对公司而言是特别有意义的一年，这一年我们按照公司自身发展的特点，以一个财务年度（也就是从2007年1月1号到12月31号），按照投入产出的效益，按照支出与收入的对比，客观及时的验证了北大高科。得出的结论是“北大高科是个好公司”。
2007年需要总结的很多，我想主要从下面六个方面来讲：
第一，我们这家公司身处IT行业，是一家典型的软件企业。针对软件行业，政府有很多支持，尤其体现在税收的优惠上，特别是所得税。国家针对我们这类企业有补贴，这些最终都体现在利润的增长上。
第二，我们一直围绕着公安信息化，科技强警来完善我们的产品和服务。公安刑侦工作、公安信息化工作，是我们服务的核心。我们也欣喜地看到新部长上任以后，对公安工作，尤其对公安刑侦工作给予了重新界定和评价，这对于我们服务公安的企业也是一种鼓舞。在今年2月10日全国公安改革座谈会上，新部长做了重要批示，指出“打击犯罪是公安机关的主业，是公安机关保障民生、改善民生、促进社会和谐稳定的首要任务。破案是硬道理，群众看公安首先看破案。刑侦部门作为公安机关打击犯罪的主力军，既要破大案，又要多破案，刑侦工作水平高低的重要指标就是破案量的多少”，“对刑侦工作要高看一眼”。这个批示也说明我们的系统和产品在公安实际运用中是否破案，是否破大案及破案数量是我们工作好坏的唯一指标。所以我们围绕公安信息化和科技强警，07年推出了AFIS4.1和MIS3.0等新产品。
第三，稳定的客户基础带来了稳定的市场模式。我们开发的产品，从推广到应用都是比较成型的。今年我们完成了湖北全省系统的统一更换，这也是和我们的合作伙伴共同努力两年的的结果，得之不易，这个项目到08年会显现出效果。湖南长沙也从原有的清华系统更换为北大高科系统，实现了全省的统一。这都说明在07年稳定的客户基础带来了稳定的市场模式。
第四， 07年我们注重精细化和数量化管理，丰富了公司提出的科学管理目标的内涵。
第五，07年不断提高公司员工的福利待遇水平。提升了骨干开发人员和骨干技术支持人员的待遇；提高了差旅伙食及住宿标准；调高了员工住房公积金标准；并发放了三次奖金。
第六， “求实、诚信、凝聚、进取”的企业文化仍然是我们做人做事的指导原则。经过反复验证，公司文化在07年得到落实并焕发出新的活力。
Ⅱ.2007年的问题
上述六个方面说明，2007年是非常有意义的一年。公司的每一们员工，每一个部门都应该做出自己的总结。下面我们一起分析07年存在的问题，我觉得我们每个人都有必要对照一下，你所从事的岗位，你所承担的任务，在07年工作中存在的问题。
第一，新产品的研发和推进滞后于市场的需求。我们是扎扎实实的，一步一步地储备我们的技术项目，一步一步地推出，但是从客观上讲，对新产品的研发和推广和市场需求还是有差距，08年我们还会相继推出我们的新产品，像掌纹、大警务信息平台等。
第二，部分工作流程还有待梳理，岗位绩效评估还不够及时。我们公司的管理风格非常人性化，我们有制度，我们有考核，但在执行时不是那么严格，在管理上很大程度是靠大家的自觉，因为我们是个高科技公司，人员素质高，员工对工作的理解，对岗位的认识是深刻的，因而工作中强调主动性和能动性。
第三，部分员工对公司的管理风格和文化理解还不够。
第四，07年我们在福利待遇上存在平均主义现象，以后应根据工作表现有所差异。
Ⅲ.2008年的目标
08年的目标，就是在07年各项指标的基础上增长30％。也就是说销售指标、盈利指标、工资和福利指标都要增长30％。对应这个指标每个人的工作量也要增加30％。为了实现这个目标我们要坚持三个原则：坚定思想，巩固基础，加速发展。
坚定思想首先要坚定经济振兴的思路，现在社会有很多价值取向，有搞学术的，有搞行政的，而我们企业就是要树立赚钱光荣这个理念；其次要坚持公司理念“求实、诚信、凝聚、进取”；第三要坚定贯彻执行公司的各项政策。
巩固基础首先要巩固我们的品牌和平台基础，北大高科这个品牌，在市场上经过八年的验证有着良好的基础，平台基础包括资质认证、产业化示范项目等，这些对我们产品的推广起着重要作用，有这些，我们就有了行业地位；其次要巩固我们的客户关系联盟，包括我们的客户、代理商、供应商等；第三要巩固技术创新基础。
加速发展就是加速推进关键技术、关键产品的市场化，加速技术合作模式的探讨。
最后提一点要求，三个口号，十二个字，作为新年礼物送给大家：踏实工作，努力学习，和谐生活。今年普降大雪，瑞雪兆丰年，最后祝大家在新的一年有长足进步。
